Nesse modelo de gestão, os líderes continuam tendo o poder de decisão. Entretanto, antes da deliberação final eles abrem espaço para que os profissionais envolvidos em determinados projetos ou ações possam opinar.
Com isso, a empresa passa a ter decisões embasadas em diferentes perspectivas, o que aumenta a chance de sucesso das novas implementações. É importante ter em mente que colaboradores de níveis hierárquicos distintos possuem visões complementares. Por isso, quanto mais informações um líder possuir antes de definir o melhor caminho, menores serão os erros cometidos.
Você sabia que colaboradores que são ouvidos, valorizados e incentivados a assumirem novas responsabilidades acabam permanecendo mais tempo nas empresas?
Delegar ajuda no engajamento?
Antes de mais nada, vale destacar que delegar não é apenas “jogar” responsabilidades ou poder de decisão na mão do próximo. Delegar é uma importante função dos líderes que permite o desenvolvimento dos colaboradores ao mesmo tempo em que diminui a sobrecarga em cima de um profissional. Ou seja, enquanto os liderados aprimoram habilidades relacionadas à tomada de decisão e análise crítica, o líder ganha tempo para planejar melhorias ou avaliar – de forma tática – o seu departamento.
Agora que ficou claro a importância de delegar, podemos relacionar essa ação com o engajamento dos colaboradores. Quando o líder de uma área sabe transferir autonomia e poder de decisão para os profissionais da maneira correta, os mesmos tendem a se sentirem valorizados e passam a se envolver mais com os projetos da organização.
Logo, os líderes que optam por não envolver, encorajar, ouvir ou incluir os colaboradores nos processos, tendem a gerar impactos negativos. Quando o gestor absorve ou centraliza todas as informações, sem confiar ou desenvolver os seus subordinados para darem o próximo passo, o departamento acaba se desmotivando rapidamente. Lembre-se que colaboradores sem reconhecimento ou perspectiva sobre o futuro profissional correm o risco de entrar na zona de conforto, realizando o mínimo possível para manter o emprego.
Desenvolva a sua equipe
Envolver os colaboradores nos processos de decisão, planejamento e execução é uma das melhores maneiras de incentivar o aumento da produtividade e do engajamento. Profissionais que se sentem valorizados tendem a se desenvolver com mais facilidade, pois enxergam oportunidades no futuro.
Por outro lado, ter colaboradores cada vez mais qualificados, com senso de dono e postura de liderança ajuda a melhorar significativamente as entregas dos departamentos. Por isso, cada vez mais empresas estão contratando serviços especializados em desenvolvimento humano.
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